Задача на проекте:

Прежде чем внедрять BIM, мы провели глубокий анализ бизнес-процессов компании. Это позволило выявить ключевые точки роста и определить, какие изменения дадут максимальный эффект.
На основе полученных данных мы разработали детализированную дорожную карту, где четко прописаны этапы внедрения, конкретные сроки и ожидаемые результаты. Такой подход позволил минимизировать риски, оптимизировать процессы и сделать переход на BIM максимально эффективным и комфортным для команды.

Чтобы ускорить и упростить проектирование, мы разработали и адаптировали шаблоны и семейства с учетом специфики работы Заказчика. Это не просто стандартные настройки — это точные инструменты, которые автоматизируют рутинные процессы, и сокращают сроки работы.
Благодаря такому подходу проектировщики могут работать быстрее, исключая ошибки, а проекты приобретают соответствие корпоративным стандартам. Настроенные шаблоны становятся основой для удобного и эффективного взаимодействия команды в среде BIM.

Для минимизации рисков, регламентации процессов и обеспечения качественной работы проектировщиков мы разработали и внедрили корпоративный BIM-стандарт организации. Этот документ зафиксировал единые требования к работе в BIM-среде и стал основой для эффективного управления проектами. Стандарт был подготовлен в цифровом формате и в виде PDF-документа, что обеспечило его удобное использование для всех участников процесса.
Дополнительно разработаны BEP (BIM Execution Plan) – план выполнения пилотного проекта, содержащий детализированные регламенты моделирования, обмена данными и взаимодействия команды, а также EIR – стандартизированный шаблон требований к информационной модели, предназначенный для выдачи подрядчикам.
Комплексное внедрение этих инструментов позволило оптимизировать проектные процессы, снизить риски и повысить качество реализации проектов в BIM-среде.