Задача на проекте:
Внедрить BIM-технологии на этапе проектирования, выстроить четкую систему регламентов, обучить проектировщиков работе с профильными программами.

Цель — сделать переход на BIM максимально плавным, удобным и эффективным, чтобы команда могла быстро адаптироваться и повысить продуктивность работы.
КАК РЕШИЛИ:
Детальный анализ-бизнес процессов, создание дорожной карты
Прежде чем внедрять BIM, мы провели глубокий анализ бизнес-процессов компании. Это позволило выявить ключевые точки роста и определить, какие изменения дадут максимальный эффект.
На основе полученных данных мы разработали детализированную дорожную карту, где четко прописаны этапы внедрения, конкретные сроки и ожидаемые результаты. Такой подход позволил минимизировать риски, оптимизировать процессы и сделать переход на BIM максимально эффективным и комфортным для команды.
Установка и настройка программного обеспечения
На втором этапе мы провели установку и комплексную настройку программного обеспечения, необходимого для моделирования, координации и эффективного обмена данными между всеми участниками проекта.
Дополнительно был развернут сервер для совместной работы, что позволило проектировщикам работать в единой информационной среде, минимизировать разрозненность данных и ускорить процесс согласования. Такой подход обеспечил бесшовное взаимодействие команды и обеспечил 2-й уровень внедрения по диаграмме Марка Бью и Мервина Ричардса.
Разработали и адаптировали шаблоны и семейства для Revit
Чтобы ускорить и упростить проектирование, мы разработали и адаптировали шаблоны и семейства с учетом специфики работы Заказчика. Это не просто стандартные настройки — это точные инструменты, которые автоматизируют рутинные процессы, и сокращают сроки работы.
Благодаря такому подходу проектировщики могут работать быстрее, исключая ошибки, а проекты приобретают соответствие корпоративным стандартам. Настроенные шаблоны становятся основой для удобного и эффективного взаимодействия команды в среде BIM.
Разработали и внедрили инструменты автоматизации проектирования
Для повышения эффективности работы проектировщиков мы разработали и внедрили инструменты автоматизации проектирования, позволяющие ускорить выполнение ключевых процессов в 2 раза. Были созданы специализированные скрипты и плагины, которые автоматизируют рутинные задачи и минимизируют ошибки. Среди них: автоматическая расстановка лючков, исключающая ручные погрешности, моделирование и расчет отделки, ускоряющие подготовку данных, а также выдача и согласование отверстий, обеспечивающие точность интеграции инженерных систем. Эти решения позволили значительно сократить трудозатраты, повысить точность моделей и вывести процесс проектирования на новый уровень эффективности.
Внедрили корпоративный BIM-стандарт организации, разработали шаблоны EIR и BEP
Для минимизации рисков, регламентации процессов и обеспечения качественной работы проектировщиков мы разработали и внедрили корпоративный BIM-стандарт организации. Этот документ зафиксировал единые требования к работе в BIM-среде и стал основой для эффективного управления проектами. Стандарт был подготовлен в цифровом формате и в виде PDF-документа, что обеспечило его удобное использование для всех участников процесса.
Дополнительно разработаны BEP (BIM Execution Plan) – план выполнения пилотного проекта, содержащий детализированные регламенты моделирования, обмена данными и взаимодействия команды, а также EIR – стандартизированный шаблон требований к информационной модели, предназначенный для выдачи подрядчикам.
Комплексное внедрение этих инструментов позволило оптимизировать проектные процессы, снизить риски и повысить качество реализации проектов в BIM-среде.

»
Какой результат?
Сокращение расходов
Настроенная единая цифровая среда, включая серверную инфраструктуру и BIM-инструменты для координации, обеспечила бесшовное взаимодействие проектировщиков, конструкторов и подрядчиков, ускорив согласование проектных решений., что значительно сократило трудозатраты проектировщиков
Сдача проекта в срок
Благодаря быстрому получению необходимых семейств, а также использованию разработанных инструментов автоматизации, включая скрипты и плагины, позволили ускорить выполнение рутинных задач в 2 раза, минимизируя ручной труд и повышая точность проектных решений.
Качественный BIM-проект
Автоматизированные инструменты проверки моделей и регламентированные BIM-процессы снизили количество ошибок на 30%, что позволило повысить точность расчетов и минимизировать переделки в ходе строительства.
Регламентация работы
Внедрение корпоративного BIM-стандарта, разработка BEP и EIR обеспечили четкую структуру работы с информационной моделью, что уменьшило количество ошибок и сделало взаимодействие между участниками проекта более прозрачным.
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
и получите удалённую команду для полного BIM-внедрения и сопровождения ваших проектов!
Номер для связи